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禮品盒廠家如何控製成本

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禮品盒廠家如何控製成本

發布日期:2018-03-20 作者:禮品盒廠家 點擊:

禮品盒廠家解讀在微利的市場環境底下印刷行業如何控製成本,雖然不少印刷企業都高度重視成本削減,但由於傳統會計的局限,無法把訂單的成本計算清楚,導致印刷定價沒有收回總成本,這是印刷企業不賺錢的一個最主要的原因。

在走訪過的印刷企業當中,即使年營業額超過10億的中大型印刷企業,或廠齡超過30年的成熟印刷企業,其財務部在核算總成本方麵也是缺乏一套準確方法,所計算的成本,不是漏算了帳外成本,就是扭曲了製造費用的分攤,或根本缺乏收集成本數據的方法。

印刷企業的報價,一般都按工藝和物料要求,用一項一項加上去的方式計算訂單成本,在成本的基礎上再加點利潤把價錢報出去。但其中一項很重要的成本:客戶成本,在計算過程中沒有包含進去(或不知道有這項成本),結果給客戶的報價(印刷企業的收入)隻包含總成本的一部份,總成本沒有完全回收,也由於成本分析不到位,往往應報高價的卻報低價,應報低價的卻報高價,前者降低利潤,後者降低競爭力。

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禮品盒廠家的成本分析是戰略決策的基礎,成本信息錯誤,會引致戰略方向選擇錯誤,後果嚴重。有些印刷企業對每份訂單的料、工、費對都進行核算,以此來控製成本。例如:紙張費(包括損耗)+ 印刷費(包括版費)+後加工費(包括模費)+包裝費(包括運費)+管理費可惜在料、工、費的核算之中,隻有料費核算較準,工費較含糊,直接費用較準,間接費用含糊。盡管有控製成本的決心和滿腔熱情,但由於缺乏適當的方法、流程和知識,成本控製的努力仍付諸東流。曾經有一間初始形勢大好的印刷企業,由於主事者缺乏成本分析知識,接下不少高毛利卻低盈利的訂單,雖然業務火爆,多年來卻沒什麽發展,原地踏步。

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